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            《管理有方.流程為王(5DVD)》
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            ·商品載體:光盤
            ·郵發代號:2-2731
            ·出版編碼:ISBN97878801
            ·出版單位:
              管理有方.流程為王(5DVD)內容簡介
              

            大多數中國企業成長靠能人和經驗,而世界上優秀的企業靠的是流程和體系。
             
            章義伍
            他 曾是麥當勞進入中國后首批流程化管理的親歷者
            他 曾是跨國巨頭逐鹿中國市場的謀臣猛將
            他 經歷了全球商業流程化管理變革
            他 深知中國企業的傳統詬病 諳熟外企的擴張之道
            他 運用外資流程化運作經驗,打造出適合中國企業的管理圣經。
             
            我們能學到什么?
             
            萬豪酒店,星巴克等連鎖巨頭如何靠流程導入模式迅速擴張?
            中國企業的海外擴張之路為何需要建立流程化管理?
            企業如何制定適合自身的優質流程?
            流程制定都有哪些原則和步驟?
            優質流程的建立對于企業意味著什么?
            為什么有些企業建立流程卻無法導入實施?
            很多企業存在部門溝通的問題,如何運用流程化管理解決這一問題?
            為何有些企業新員工的適應期很長,而導入流程化管理的公司只需要四天?
            流程制定的最高境界就是簡單到傻瓜都能看懂。
            一個優質的流程有哪些特點?
            穩定的流程變革需要哪些措施?
             
            精彩觀點
            中國企業管理和人才都滯后于經營。
            中國特色的企業, 適合中國但走不出國門。
            流程要增肥,制度要減肥。
            企業當中的重復性勞動都需要流程。
            流程設計的原則是:簡單化、專業化、標準化。
            流程導入三步曲: 僵化、優化、固化  
            麥當勞員工對流程和標準的尊重,遠遠勝過對老板的尊重。
            贏家有一個計劃,輸家有一個借口。
            積極的人像太陽,照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一十五不一樣。
            簡單的事情堅持做到位,就叫不簡單;平凡的事情堅持做到位,就叫不平凡。
            世上沒有東西可取代堅毅的地位。才干不能,有才能而失敗者比比皆是;天才不能,才華橫溢又毫無進取者不勝枚舉;教育不能,受過教育但潦倒終生者充斥世間;唯有堅毅與果敢者能夠無所不能,獲得成功!
             
            適合人群
            企業高管 中層管理人員  政府機構

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